日本語
Español
한국어
Français
Deutsch
Ý
Thông báo về bản tóm tắt của Hội chợ Canton lần thứ 127
Tất cảHà Bắc Sinostarnhà triển lãm của bộ phận kinh doanh và người đứng đầu các bộ phận toàn diện được yêu cầu viết báo giá GG; Tóm tắt về việc tham gia Hội chợ Canton lần thứ 127, và gửi cho tổng giám đốc vào lúc 6 giờ tối thứ Sáu, ngày 3 tháng 7.
Nội dung cụ thể của bản tóm tắt bao gồm:
1. Phân tích khách hàng và nhắm mục tiêu khách hàng theo dõi của Hội chợ Canton này và liệt kê kế hoạch theo dõi khách hàng tiếp theo (chỉ dành cho các nhà triển lãm của Bộ phận kinh doanh);
2. Những ưu điểm nào được thể hiện trong Hội chợ Canton? Liệt kê từng cái một, và giải thích những lợi thế kết quả mang lại cho chính bạn trong triển lãm này;
3. Những vấn đề và thiếu sót được đưa ra trong Hội chợ Canton này là gì? Liệt kê từng cái một và lập kế hoạch cải tiến tiếp theo;
4. Đối với Hội chợ Canton, vui lòng liệt kê chi tiết những ý kiến và đề xuất cải tiến tổng thể của công ty&cho lần tới.
Thông báo về bản tóm tắt công việc trong nửa đầu năm 2020 và kế hoạch làm việc cho nửa cuối năm
Tất cảHà Bắc Sinostarnhân viên (bộ phận kinh doanh lấy cá nhân làm đơn vị, và bộ phận toàn diện lấy bộ phận làm đơn vị) được yêu cầu tóm tắt công việc trong nửa đầu năm 2020 và lập kế hoạch cho công việc trong nửa cuối năm."e; Tóm tắt và Kế hoạch"e; sẽ được trao cho tổng giám đốc không muộn hơn 6 giờ chiều ngày 3 tháng 7 (Thứ Sáu).
Các nội dung cụ thể của Tóm tắt công việc trong nửa đầu năm 2020 và Kế hoạch hoạt động cho nửa cuối năm bao gồm:
Các trợ lý không bán hàng của bộ phận kinh doanh có thể phân tích tất cả các khía cạnh công việc của trợ lý&# 39, tóm tắt và lập kế hoạch làm việc.
Nhân viên kinh doanh và trợ lý bán hàng của bộ phận kinh doanh cần phân tích và thảo luận từ các khía cạnh sau đây;
1. Theo kế hoạch hàng năm ban đầu, phân tích và thảo luận về việc hoàn thành mục tiêu xuất khẩu ban đầu;
2. Sự tiến bộ và thành tựu của việc làm chủ và ứng dụng sản phẩm (danh mục sản phẩm), theo dõi khách hàng mục tiêu và phát triển thị trường mục tiêu;
3. Các vấn đề và thiếu sót trong việc làm chủ và ứng dụng sản phẩm (danh mục sản phẩm), nhắm mục tiêu theo dõi khách hàng lớn và phát triển thị trường mục tiêu;
4. Xây dựng mục tiêu xuất khẩu trong nửa cuối năm (chia nhỏ khách hàng cũ và nhắm mục tiêu khách hàng mới);
5. Phương pháp cụ thể và quy tắc thực hiện để làm chủ và sử dụng sản phẩm (danh mục sản phẩm), nhắm mục tiêu theo dõi khách hàng chính và phát triển thị trường mục tiêu;
6. Cung cấp các đề xuất và đề xuất cho sự phát triển kinh doanh trong tương lai của công ty&và viết các nhận xét và đề xuất cụ thể.
Bộ phận toàn diện so với kế hoạch công việc hàng năm ban đầu để kiểm tra xem từng công việc chi tiết của nó có tuân thủ đầy đủ hay không, đã phân tích từng cái một, liệt kê các kết quả cụ thể đạt được trong nửa đầu năm và các vấn đề và thiếu sót hiện có, và xây dựng kế hoạch làm việc và thực hiện cụ thể nửa sau của chi tiết năm. Đồng thời, vui lòng đề xuất cho sự phát triển trong tương lai của công ty&và viết ra những bình luận cụ thể.
